Servicios

HJ Consulting

CFO on Demand:

Somos responsables de impulsar la estrategia general de negocio, llevar a cabo un control de gestión efectivo, realizar una revisión de los procesos financieros, elaborar y ejecutar el presupuesto, así como el forecast, planificar fiscalmente, velar por la sostenibilidad financiera y garantizar la maximización de las ventajas financieras y la minimización de los riesgos financieros.

Analizamos los resultados financieros y nos aseguramos de que los propietarios y gerentes comprendan la información financiera para que puedan tomar decisiones adecuadas e informadas.

Beneficios:

Ofrecemos servicios totalmente personalizados que se ajustan a tus necesidades.
Flexibilidad y escalabilidad.
Costo estable.
Obtén más por menos: un director financiero experimentado que sustituye a un director junior.
Ayudamos al equipo a formarse y crecer.

Planificación Financiera y Análisis (FP&A):

Ayudamos a las empresas a planificar, presupuestar y prever su futuro financiero, así como a comprender sus resultados financieros. Nuestros servicios abarcan desde la elaboración de presupuestos, la creación de informes financieros, el análisis de proyectos, hasta el estudio de sensibilidad y tendencias, así como la identificación de oportunidades de mejora.

FP&A cuenta con las herramientas necesarias para definir los resultados de una estrategia y proporcionar una dirección clara basada en datos fiables de toda la empresa, del mercado y del entorno más amplio en el que opera.

Análisis Financiero:

Realizamos un análisis exhaustivo de la salud y sostenibilidad financiera de su empresa, abarcando aspectos como la estructura financiera, la rentabilidad, la eficiencia, la liquidez y la estabilidad. Este enfoque nos permite identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento.

Valoración de Empresas:

Determinamos el valor económico de su empresa mediante una variedad de técnicas de valoración, utilizando métodos rigurosos que respaldan los objetivos que busca alcanzar con esta valoración. Estos objetivos pueden incluir la consecución de financiamiento externo, la obtención de financiación, la compra o venta a socios, la consideración de una adquisición, o simplemente la necesidad de conocer el valor de su negocio.

Modelación, Simulación y Proyecciones Financieras:

Creamos modelos financieros avanzados para simular diferentes escenarios y proyectar los resultados financieros futuros. Respaldando la toma de decisiones estratégicas y la planificación financiera a largo plazo de manera que se pueda proyectar el crecimiento de su empresa.

Gestión de Tesorería:

Ayudamos a gestionar el efectivo y las inversiones de su empresa para optimizar la liquidez, minimizar el riesgo y garantizar una posición financiera sólida y sostenible. Esto incluye la gestión de las cuentas bancarias, la planificación de los flujos de efectivo, la optimización del capital de trabajo y la gestión de las inversiones.

Estrategias de Cobertura:

Desarrollamos e implementamos estrategias personalizadas para proteger su empresa contra los riesgos financieros y las fluctuaciones adversas. Esto incluye la gestión de los riesgos de crédito, de tasa de cambio, de mercado y de liquidez.

Sistemas de Costeo:

Desarrollamos e implementamos sistemas de costeo precisos para ayudar a comprender y controlar los costos operativos y a tomar decisiones informadas. Esto incluye el análisis del sistema de costeo implementado y la selección del sistema de costeo adecuado, la recopilación de datos y el análisis de los costos.

Evaluación de Proyectos de Inversión:

Analizamos exhaustivamente proyectos de inversión, evaluando su viabilidad y contribución al valor general de la empresa. Esto incluye la estimación de los flujos de efectivo, la determinación del valor presente neto, la TIR, el período de recuperación de la inversión y la evaluación del riesgo.

2 Speed Execution (2SE):

Diseñamos e implementamos un modelo que ayude a calibrar la velocidad de ejecución de las estrategias, para que sea apropiado para los diferentes niveles de la organización. Esto requiere una velocidad para los altos ejecutivos y otra velocidad para aquellos mas cercanos al día a día. 2SE es la combinación de 2 marcos estratégicos para los negocios (BSC – Balalnced ScoreCard y OKRs – Objectives and Key Results) que son poderosos en sí mismos, pero cuyo valor aumenta exponencialmente cuando se combinan.

Balanced ScoreCard – Cuadros de Mando Integral:

Diseñamos e implementamos sistemas de medición de desempeño integral, gestionar el rendimiento de su empresa y alinear estrategias con resultados tangibles. Esto nos permite alinear los objetivos estratégicos con las acciones operativas. Además nos ayuda a definir los drivers que impactan la generación de valor y cuyo método de control sería por medio de KPI´s (Key Performance Indicators).

OKRs – Objectives and Key Results:
Diseñamos e implementamos sistemas de control de gestión para mejorar el rendimiento y el logro de metas en una organización. Sus principales funciones y propósitos son:
Enfoque Estratégico.
Claridad en Metas.
Medición Objetiva del Rendimiento.
Agilidad y Adaptabilidad.
Colaboración y Transparencia.
Enfoque en Resultados Clave.
Motivación y Reconocimiento.
Alineación de Equipos.
Foco en la Innovación.
Rendición de Cuentas.
Mejora Continua.

Business Process Management – BPM:

Optimizamos los procesos empresariales para mejorar la eficiencia y la agilidad operativa. Esto incluye la identificación de oportunidades de mejora, la implementación de cambios y la medición de los resultados.

Planeación Estratégica:

Guiamos el desarrollo de planes estratégicos sólidos, asegurando una alineación coherente con los objetivos a largo plazo. Ayudamos a su empresa a definir su dirección estratégica y a desarrollar planes para alcanzar sus objetivos. Esto incluye la evaluación del entorno, la definición de objetivos, el desarrollo de estrategias y la implementación de planes.

Startup / e-Commerce Financial Model & Valuation:

Ofrecemos modelos financieros específicos para startups y comercios electrónicos, junto con valoraciones precisas adaptadas a su industria. Esto puede ser útil para estas empresas para obtener financiación, planificar su crecimiento y tomar decisiones estratégicas.

Gestión Basada en Valor:

Implementamos enfoques centrados en la creación de valor sostenible para impulsar la innovación, el crecimiento y la rentabilidad, de forma que se maximice el valor para los accionistas.

Análisis Estadístico de Datos – Modelos de Regresión Lineal y Pronósticos para las Finanzas y la Industria:

Utilizamos técnicas estadísticas avanzadas para analizar los datos y proporcionar insights predictivos precisos en finanzas e industria. Esto puede ser útil para tomar decisiones estratégicas, identificar oportunidades de crecimiento y mitigar riesgos.

Power BI:

Implementamos soluciones de visualización y entendimiento de sus datos con Power BI para una comprensión visual y accesible de la información financiera clave. Esto puede ser útil para mejorar la toma de decisiones, identificar tendencias y comunicar información.

Transformación del pensamiento en áreas no financieras:

Facilitamos la integración del pensamiento financiero en otras áreas, fomentando una cultura empresarial centrada en resultados. Ayudamos a las áreas no financieras de su empresa a entender cómo sus decisiones afectan a los resultados económicos y a tomar decisiones que mejoren esos resultados. Esto puede ayudar a mejorar la colaboración entre las diferentes áreas de la empresa y a tomar decisiones más informadas.

Gobierno Corporativo:

Asesoramos, fomentamos y fortalecemos a su empresa con las mejores prácticas de gobierno corporativo para garantizar la integridad, la equidad la transparencia y asegurar la responsabilidad en todas las operaciones. Esto puede ayudar a proteger los intereses de los accionistas y a mejorar la reputación de la empresa.